Pripravljeni na spremembe?
"Dobiš, v kar privoliš," pravi ameriški pregovor. Če si ne pojasniš svojih vrednot,
nisi iskren in aktiven, privoliš v slabe odnose. To je v teh časih nepredvidljivih sprememb
posebej pomembno v organizacijah.
99 % uspeha pri vodenju je odvisno od tega, kako shajaš z ljudmi, je rekel pred
kratkim poslovni guru Ichak Adizes. Brez ljudi se nič ne zgodi in z ljudmi, predanimi
svojim ciljem, je vse mogoče.
A kako se povezovati z ljudmi v podjetjih v negotovih časih, ko načtovanje in strategije
več ne zadoščajo? Ko izgubijo nadzor, se vodje pogosto prestrašijo in "zamrznejo."
Toda sodobno vodenje pomeni prav to - uravnovešati dve sili: nadzor in prepuščanje.
To zahteva nove vodje in nove načine vodenja.
Če želiš postati slikar, ni dovolj znati slikati - najprej se moraš naučiti gledati in videti.
Če želiš peti, moraš znati najprej poslušati in slišati. Podobno je pri vodenju (ali sodelovanju)
z ljudmi. Šele ko jih znaš videti, jih lahko vodiš. (Videti s srcem, dodajam jaz, ker to pomeni
gledati in videti globlje.)
Biti viden, slišan in sprejet je namreč ena najmočnejših človeških potreb. Ko se to zgodi,
je vodenje enostavno, saj poteka iz skritega prostora, v katerem smo si vsi ljudje podobni,
a hkrati dopuščamo drug drugemu svojo edinstvenost, s katero vsak na svoj poseben način
prispeva k skupni viziji.
To zahteva samozavestnega vodjo, ki potrebuje nenehno delo na sebi, osebnostno rast
in popolno osebno zavezanost ter predanost sodelavcev temu, kar počnejo prav ZDAJ. Edino,
kar obstaja, je namreč to, kar ustvarjamo zdaj. Načrtovanje je odločanje, kaj bomo storili prav
zdaj, da bomo lahkotno stopili v jutri, kakršnega si predstavljamo in želimo.
Jasna, privlačna vizija prihodnosti, načrtovanje posameznih korakov in po potrebi prožno spreminjanje so bistveni koraki v procesu spremembe ali izboljšave, zavzetost zaposlenih pa
gonilna sila. Vodja navdušuje, povezuje, daje povratne informacije o napredku in je odgovoren
za dosežke, za katere pa so najpomembnejši ljudje. Če se zavedate pomena tega svojega
največjega kapitala (v katerem je vedno skrita rezerva energije), se nam pridružite pri učenju medosebnih veščin na delovnem mestu in osebnostne rasti na katerem od izobraževanj,
poslovnem ali osebnem coachingu.
"Dobiš, v kar privoliš," pravi ameriški pregovor. Če si ne pojasniš svojih vrednot,
nisi iskren in aktiven, privoliš v slabe odnose. To je v teh časih nepredvidljivih sprememb
posebej pomembno v organizacijah.
99 % uspeha pri vodenju je odvisno od tega, kako shajaš z ljudmi, je rekel pred
kratkim poslovni guru Ichak Adizes. Brez ljudi se nič ne zgodi in z ljudmi, predanimi
svojim ciljem, je vse mogoče.
A kako se povezovati z ljudmi v podjetjih v negotovih časih, ko načtovanje in strategije
več ne zadoščajo? Ko izgubijo nadzor, se vodje pogosto prestrašijo in "zamrznejo."
Toda sodobno vodenje pomeni prav to - uravnovešati dve sili: nadzor in prepuščanje.
To zahteva nove vodje in nove načine vodenja.
Če želiš postati slikar, ni dovolj znati slikati - najprej se moraš naučiti gledati in videti.
Če želiš peti, moraš znati najprej poslušati in slišati. Podobno je pri vodenju (ali sodelovanju)
z ljudmi. Šele ko jih znaš videti, jih lahko vodiš. (Videti s srcem, dodajam jaz, ker to pomeni
gledati in videti globlje.)
Biti viden, slišan in sprejet je namreč ena najmočnejših človeških potreb. Ko se to zgodi,
je vodenje enostavno, saj poteka iz skritega prostora, v katerem smo si vsi ljudje podobni,
a hkrati dopuščamo drug drugemu svojo edinstvenost, s katero vsak na svoj poseben način
prispeva k skupni viziji.
To zahteva samozavestnega vodjo, ki potrebuje nenehno delo na sebi, osebnostno rast
in popolno osebno zavezanost ter predanost sodelavcev temu, kar počnejo prav ZDAJ. Edino,
kar obstaja, je namreč to, kar ustvarjamo zdaj. Načrtovanje je odločanje, kaj bomo storili prav
zdaj, da bomo lahkotno stopili v jutri, kakršnega si predstavljamo in želimo.
Jasna, privlačna vizija prihodnosti, načrtovanje posameznih korakov in po potrebi prožno spreminjanje so bistveni koraki v procesu spremembe ali izboljšave, zavzetost zaposlenih pa
gonilna sila. Vodja navdušuje, povezuje, daje povratne informacije o napredku in je odgovoren
za dosežke, za katere pa so najpomembnejši ljudje. Če se zavedate pomena tega svojega
največjega kapitala (v katerem je vedno skrita rezerva energije), se nam pridružite pri učenju medosebnih veščin na delovnem mestu in osebnostne rasti na katerem od izobraževanj,
poslovnem ali osebnem coachingu.