V času, ko nepredvidljive spremembe obvladujejo razmere v organizacijah, je vodenje z vizijo in poslanstvom posebej pomembno, saj podpira proces sprememb.
Kako oblikovati vizijo v podjetju, da bo le-to
- orientirano na stranke,
- orientirano na kakovost,
- spodbujalo timsko delo in mreženje,
- uveljavilo načelo učeče se organizacije?

Vsebina:

-  Pregled vizije, poslanstva in vrednot podjetja  ob povezavi s sedanjim stanjem. Analiza stanja in identifikacija vseh zaposlenih z vizijo.

-  Ugotavljanje obstoječih virov in priložnosti. SWOT analiza.

-  Pomisleki in ugovori - preokvirjenje.

-  Oblikovanje vizije in izjave o poslanstvu.

-  Povezava ključnih vrednot in ciljev.

-  Sprememb izzivov in priložnosti v cilje. 

-  Načrtovanje ciljev, dejavnosti, prioritet.

-  Kako cilje povezati  z vrednotmi podjetja in ustvariti motivacijo za premik.

-  Načini spremljanja uresničevanja ciljev.

-  Kultura feedbacka.

-  Katalog ukrepov.

Trenerka: Nada Mulej, prof. in NLP trenerka in coach z več kot 20-letnimi izkušnjami pri vodenju treningov in 10-letnimi izkušnjami v coachingu posameznikov in timov.

Cena.: 168 EUR na udeleženca, vštet DDV, izvedemo tudi v vašem podjetju.

Prijave: sledi@t-2.net ali tel. 041 670 251.