Ste opazili, kako se naše življenje in vse okrog nas vse hitreje spreminja? Kljub  informacijski tehnologiji, ki omogoča nenehno dosegljivost, nadzor ali povezavo na velike razdalje, ostajajo vreme, politika, zdravje ter drugi ljudje pogosto zunaj našega neposrednega  vpliva. Živijo "svoje življenje" in edina prava izbira, ki jo imamo, je naš je naš notranji odziv na vse to.

Kaj potrebujemo, da bi se čim bolje znašli v svetu nenehnih poslovnih in osebnih sprememb?

Povezanost s svojim notranjim središčem, bitjem in hkrati prožno, raznovrstno odzivanje!

Gre za upravljanje z osebno energijo - mislimi, čustvi, besedami in vedenjem, ki so temelj tudi za upravljanje z energijo organizacije, skupnosti ali globalno. Kaj vse to pomeni?

Pred kratkim so lastniki dveh najuspešnejših slovenskih družinskih podjetij govorili o tem, kaj potrebuješ za uspeh v poslu:

1. Samozavest in pogum, da hodiš svojo pot in si drzneš biti "svoj" - kljub vsemu in vsem.

2. Odlična ideja. A samozavest in ideja nista dovolj - štejejo le uresničene ideje. Strah pred krajo ideje je odveč - če je le-ta prava, "tatovi" navadno ne razumejo njenega bistva.

3. Sposobnost analizirati svoje napake, se učiti iz njih  in izboljšave "vgraditi" v nadaljnji razvoj. Enako pomembno je analizirati in proslavljati uspehe (kar pogosto pozabljamo).

4. Iskrena odprta komunikacija med zaposlenimi: Kako informacije oblikovati jasno, razumljivo in jih iskreno izraziti drugim, igrati "z odprtimi kartami".

5. Neomajna vztrajnost, navdušenje in  strast za posel. Opažajo, da je mlajša generacija 30+ prožna, samozavestna in iznajdljiva, da pa je pri njej opaziti pomanjkanje vztrajnosti, potrpežljivosti in usmerjene pozornosti. Le-ta je vedno bolj razpršena. Generacija facebooka in twitterja postaja generacija brez dotikov, saj se največkrat dotika le računalniške miške in živi vse bolj življenje "iz druge roke" - žal pogosto tudi medosebne odnose. Seveda to velja tudi za mnoge starejše.

Hkrati pa ugotavljajo  na področjih, ki se pretežno ukvarjajo z informacijskimi sistemi, s proizvodnjo in financami in celo v oglaševanju, da je edina prava "rezerva energije" skrita v ljudeh, saj posel - še vedno - delajo predvsem ljudje in neposredni, osebni stiki med njimi. Zaposleni, njihovo sodelovanje, pripadnost  in zavzetost so resnični nosilci sprememb, vodje pa sprožilci in nosilci teh sprememb.

Kako upravljati s svojo  osebno energijo in energijo zaposlenih? Kako pri tem pomaga proces coachinga, kakšna je vloga coacha v podjetju in  v čem je drugačna od vloge svetovalca ali trenerja? Kaj o tem pravi svetovno znani poslovni coach?                                                                                                                                                                      (se nadaljuje)